Международная практика успешного управления персоналом

Если Вы хотите научиться эффективно управлять сотрудниками и успешно вести бизнес этот семинар для Вас. Данный тренинг позволит Вам овладеть необходимыми инструментами и методами для успешного осуществления деловых и межличностных коммуникаций. Благодаря полученным навыкам Вы сможете избежать потенциальных проблем, связанных с трудностями в общении и, тем самым, повысить вашу продуктивность в управлении сотрудниками. Данный курс ‐ это интерактивное групповое обучение по индивидуально подготовленной программе. Обучение проходит в режиме интенсивного взаимодействия тренера с участниками и рассчитано на расширение стратегий поведения в ситуациях, приближенных к реальным.

При проведении тренинга используются такие методы, как дискуссии, ролевые игры и стратегические сессии. Участники постоянно вовлекаются в различные действия, учатся целенаправленно наблюдать и анализировать свои действия менеджер – лидер – коуч.

Этот семинар для вас, если вы: 
  • руководитель или собственник компании
  • директор любой функциональной области деятельности организации, руководитель высшего управленческого звена
  • руководитель крупных подразделений и отделов
  • HR-менеджер
  • стремитесь овладеть новыми инструментами управления
В результате обучения вы: 
  • повысите свою компетентность в осуществлении деловых и межличностных коммуникаций
  • осознаете значимость влияния культурных факторов на трудовые отношения и сможете применять полученные знания на практике
  • получите исчерпывающее представление о сходствах и различиях международных бизнес культур
  • освоите необходимые технологии для успешного проведения рекрутинга
  • ознакомитесь с социальными и управленческими компетенциями менеджера, лидера и коуча
  • сможете уверенно осуществлять управление конфликтными ситуациями между сотрудниками

В стоимость обучения входит:

  • обучение
  • комплект авторских материалов
  • ресторанное питание
  • кофе-паузы

Время проведения: 10-11 июня 2013 г.

Программа

Программа семинара

День 1

Роль культуры в бизнесе

  • Культура и её влияние на HR
  • Виды, формы и функции культуры
  • Роль индивида и коллектива

Практикум: Роль культуры в бизнесе: Стереотипы о россиянах, немцах и китайцах. Сходства и различия (бизнес‐) культур. Работа по группам.

Управление персоналом в Китае и Германии

  • Статус и роль руководства
  • Формы мотивации и демотивации сотрудников
  • Лидерство и стили правления
  • Иерархия в компаниях
  • Гендерная дискриминация в бизнесе

Работа с кейсами.

Практикум: Практика рекрутинга от мировых лидеров. Процесс отбора кандидата.

Ваш кандидат на руководящую должность: какой он? Групповая работа.

Практика рекрутинга от мировых лидеров

  • Формы рекрутинга
  • Процесс и структура отбора кандидатов: какой рукрутинг, такой и результат
  • Профиль требований
  • Анализ работы и требований
  • Источники информации
  • Профиль кандидата на руководящую должность.
  • Портрет идеального кандидата?
  • Структура ведения разговора
  • Роль статуса, образования и возраста

Работа с кейсами. Обсуждение результатов. Групповая работа

День 2

Разница подходов к управлению персоналом: менеджер – лидер – коуч

  • Функции менеджера
  • 10 принципов успешного административного менеджмента

Практикум: Управление персоналом: Характеристика и функция лидера. Характеристика и функция коуча. Интерактивная индивидуальная работа.

  • Разница между менеджером, лидером и коучем
  • Характерные черты лидера
  • Корреляция между личностными качествами и успехом лидера
  • Мифы об эффективном управлении персоналом
  • Что такае коучинг?
  • Коуч и его деятельность
  • Формы и виды коучинга
  • Схожие сферы деятельности
  • Компетенции коуча

Работа с кейсами. Работа с группами.

Управление персоналом: Интерактивная групповая игра с кейсами

Стратегия удержания сотрудников

  • Мотивация как стратегия
  • Финансовые аспекты
  • Нематериальные мотиваторы
  • Принуждение

Менеджмент конфликтных ситуаций

  • Предпосылки и фазы конфликта
  • Стратегии решения конфликтов
  • Примеры из опыта китайских и немецких компаний

Практикум: Как (не) нужно вести (конфликтный) разговор с сотрудником. Групповая работа.

Практические советы для успешного HR-управления

  • Восточные мудрости и европейский рационализм для российских руководителей
  • Искусство ведения формальной и неформальной беседы
  • Искусство комплимента. Умение говорить и принимать комплименты
  • Как деликатно сказать «нет»

Результаты тренинга

  • Вопросы участников
  • Заключительная дискуссия
Тип мероприятия:
Семинар
Тренер / Организатор:
МЦОНИ
Дата проведения:
10 июня 2013
Город:
Москва
Страна:
Россия
Стоимость участия
33.000 р.
Регистрация
ФИО (*)


Телефон (*)


E-mail (*)


Защитный код (*)
Защитный код   Обновить




Заполните поле

Фотогалерея

Новости